一、组织与计划
1、在项目经理、项目技术负责人的领导下负责单位工程的施工质量、安全、进度、环境保护及职业健康管理工作。
2、参与施工组织设计及方案的编制。按照施工组织设计要求做好现场施工前的准备工作。
3、编制单项施工方案。
4、参与图纸会审，提交施工过程中的技术变更函。
5、提交工程施工中的材料需用计划，材料计划必须提前三天提交材料员。
6、向施工班组作技术、安全交底。
7、组织隐蔽工程验收，及时做好验收记录交资料员完善资料。
8、做好施工日志记录。
9、办理现场签证。
10、组织每天的工作总结，对班组次日完成工作作出书面详细交代。


二、现场支持
1、负责施工现场技术处理和决策。
2、负责施工现场测量定位、抄平放线，并对施工班组作详细交代。
3、加强施工过程中的质量控制，每道工序必须逐一检查验收后方可进入下一道工序，对施工过程的质量控制负责。
4、负责各班组间工作协调，组织班组间工序交接，并作好书面交接记录。
5、组织工序验收,对验收结论负责。


三、监督控制
1、参与工程进度、质量、安全监控。
2、负责隐蔽工程和关键工艺的质量控制。
3、负责处理施工过程中的质量缺陷，并提出处理和预防措施。


四、事故处理
1、参与事故分析。
2、参与制定、纠正预防措施。
3、组织纠正、预防措施的实施。


五、工程验收
1、参与分项工程质量验评，做好现场验收技术工作。
2、参与工程初验。
3、对施工班组完成工程进行计量结算。


六、安全文明施工
1、对所管工程安全生产、文明施工负直接责任，组织实施工程项目制定的“文明施工达标率优良”所采取的安全、文明施工方案和措施。
2、负责对分部分项工程和工序作业进行安全技术、文明施工交底，并付诸实施，有权随时制止违反文明施工规定和违章作业行为。
3、配合项目经理监督安全、文明生产、文明施工教育等有关制度、规定的落实。
4、施工过程中，发现问题，应及时向项目经理请示汇报。