1、劳务招投标管理<br />2、配合安全管理人员做好劳务人员入场教育<br />3、人员实名制管理。负责门禁卡的日常管理，收集整理刷卡信息记录。负责监督、指导分包单位劳动力管理员的日常工作，收集工人劳动合同、考勤及工资单现场留存，督促劳务分包企业合法用工。确保不出现影响公司资质年检和使用的严重事件<br />4、劳动力计划管理。每月会同项目生产经理、各专业工长、根据施工生产进度安排，制订当月劳动力需求计划并组织落实，积极处理施工过程中的制约因素，配合施工队伍提高生产效率。麦收、大秋、春节前期，提前着手制订劳动力计划，督促劳务队签订《人员返场协议书》并盯控人员及时返场到位。<br />5、劳务费过程结算管理。督促项目相关职能人员及时确认结算，按时上报结算资料，施工过程中做好零工、停工、窝工情况记录，积累结算原始资料。工程完工后收集整理各类劳务费结算资料，及时上报公司审核。<br />6、施工队考核评价管理<br />7、劳务统计工作。<br />8、接受工程所在地方建委、劳动等部门以及集团、公司相关部门的指导和检查，并根据检查结果及时整改，杜绝北京市建筑业企业违法违规行为扣分事项的发生。<br />9、负责审核特种作业人员是否持证上岗。<br /><br />