工作地点：主要分布在江苏、山东、湖北、广西等地
商务经理：

1、履行“一岗双责”。商务经理是项目合同经济指标与条款管理、成本管理、物资管理的直接领导者，对项目合同的履行、成本的控制、过程计量、分发包管理、物资管理负直接领导责任。协助做好工作领域内党建、党风廉政工作。

2、建立项目部合同、成本管理的规章制度，明确项目各部门成本管理的责任制。　　 

3、协助公司商务部编制成本策划书、成本计划。协助项目总工做好方案比选工作，负责对项目实施过程成本控制，并做好季度、年度内部经济活动分析。负责组织落实合同的变更、工程索赔、材差统计与结算、保险理赔、计量结算和审计工作。

4、负责分包招标文件起草、网上发布招标公告及招标文件；负责分包合同谈判、起草合同和督促签订，明确合作双方的履约职责；牵头做好分包合同履行过程控制、做好合同管理工作，组织项目部各部门定期对分包商履约考核及完工考核。组织项目承接、分包、承揽加工、物资购销、租赁等合同交底。

5、负责农民工实名制管理及工资支付管理工作，配合项目部领导班子及时处理民工纠纷问题。

6、配合项目经理执行公司分包资金监管制度，确保分包工程进度款使用在本项目，不被挪作他用。

7、配合项目经理把关分包工程进度款、物资材料款、设备租赁款支付控制，监管安全文明施工费、临时设施费使用。　　 　　

8、负责内部经济承包合同中经济指标的分解、跟踪、检查与落实，严格执行标后预算各项指标，发生偏差时及时纠偏，对合同的经济指标进行动态管理，做好内部合同的履约核算工作。　　 

9、组织大宗材料设计及限额用量（总量、分部分项、班组）的统计与复核工作，落实物资管理平台填报职责分工，并跟踪、保证其及时性、准确性；负责材料（含主、辅材）计划的审核（含边界确认）和执行监督，分包单位使用材料监管，定期组织材料盘点与核销，与分包计量同步办理结构材料核销闭合和周转材料闭合工作。

10、协助项目经理对顾客进行回访、并将回访信息及时反馈到公司相关部门。

11、协助项目经理部分管工程款的催收及工程周边地区工程信息的收集，做好经营辐射工作。

12、协助项目班子做好生产、安全、质量、治安维稳等其他方面的工作。

13、完成上级领导临时交办的工作。
预算员：

1、贯彻执行国家相关法律法规和公司有关规定，在项目经理（及项目经营副经理）的领导下对项目部经营工作实行管理和监督。

2、根据管理要求配合公司核算部做好相关招标评标工作，并起草分包合同及相关的承揽合同。

3、建立项目经理部工程分包合同台帐，做好合同交底，形成交底记录。

4、掌握工程进度，做好月度计量；负责设计变更、索赔等工程原始资料收集并组织编制相关资料，及时申报办理各类费用的签证确认；登记好计量台账。

5、根据当月完成情况对照分包合同对分包商进行月度计量审核并建立分包商计量台帐。

6、按局项目管理信息系统要求，按月填报成本模块。

7、参与项目成本策划，协助相关领导制定成本控制目标并落实到人，实行动态控制做好成本分析。

8、负责本项目部分包方的基础材料收集，自行留存并上报公司核算部。

9、搜集工程所在地与项目工程有关的工程造价的文件，整理存档并报公司相关部门，参与公司经营部门对外投标。

10、协助领导及时做好对业主的工程竣工结算报告、分包结算工作，做好工程核算。

11、根据项目部的人员组成情况参与或主办其他合同（设备租赁、物资采购、检验试验等）的工作。

12、完成领导临时交办的工作。