1.　　 

质量经理受项目经理领导。

2.　　 

协助合同部进行招投标的技术支持。

3.　　 

项目质量经理由公司人事部派出，在项目经理领导下，负责项目所有的质量工作。

4.　　 

负责在合同项目中正确贯彻公司的质量方针和质量手册。

5.　　 

编制项目的质量计划。

6.　　 

检查项目质量计划的实施情况，严格实施公司制定的质量控制计划，并遵照质量控制工作流程图办事。

7.　　 

负责项目中工程技术人员的质量管理与培训，组织技术人员学习施工验收规范，分部、分项工艺标准，质量检验评定标准，并负责实施。

8.　　 

组织单位或分部工程的技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定。

9.　　 

对本项目工程技术资料及时、齐全、正确负责。及时做好隐蔽工程的记录，参加隐蔽工程验收，参加分项工程质量检验评定，组织分部工程质量检验评定，单位工程质量检验评定，基础验收、结构验收，参加竣工验收。

10.    

负责质量事故的技术处理，重大质量事故提出技术处理意见报公司审批。管理施工中不合格问题的处理，分析原因。制定纠正措施，以及跟踪检验其有效性。

11.    

加强外协队伍质量管理，经常开展质量宣传和教育。

12.    

监督采购部把好材料质量关（包括订货封样和材料进厂验收）。

13.    

负责受理和解释业主及有关方面的质量咨询及质量投诉。参加业主召开的质量控制会议，并传达业主对项目实施的质量实施意见和建议。

14.    

组织对质量文件、质量记录、质量事故及处理结果等资料的整理、归档。

15.    

编写项目质量报告。包括项目实施过程中的质量信息反馈及项目完工后的质量总结和业主对工程质量的评价。